setGenerator(''); ?>
Rbla. Catalunya 36, ppal.
08007 Barcelona

Tel. (34) 934 882 788
Fax. (34) 934 880 740
Estan els associats sènior en perill d'extinció?
Escrit per Bufet Jordi Domingo   
dimecres, 22 de maig de 2013 11:19
La crisi ha entrat també als despatxos de l'advocacia dels negocis i algunes estructures tradicionals, majoritàriament basades en sistemes piramidals, estan canviant. Des de fa uns anys entren menys advocats júnior als bufets i, el que és més rellevant, permanencen pocs en plantilla després dels primers anys.
Amb l'inici de l'actual conjuntura també es va produir un descens de socis-abans en les signatures anglosaxones que en les espanyoles-i es va instal · lar una barrera amb molts més requisits perquè entressin més lletrats en el partnership.
 
Però ara el que s'està produint en diversos bufets importants, segons expliquen els experts consultats a EXPANSIÓ, és que els associats-sobretot els més sènior-estan en una situació molt delicada, i se'ls està aplicant més que mai l'anomenat up or out, és a dir, o arribes a convertir-te en soci o abandones la signatura. Javier Mourelo, director de talent i desenvolupament de RRHH de Clifford Chance a Espanya, creu que "moltes de les firmes que fa pocs anys renegaven obertament d'aquesta política, l'abracen ara com a model de gestió".

Meritocràcia

Alfonso Benavides, soci i responsable mundial d'immobiliari del mateix bufet, apuntava fa uns dies en un fòrum a la Fundació per a la Investigació sobre el Dret i l'Empresa (Fide) que "per conservar i promoure els que es queden, has d'afrontar que altres hauran de marxar "i afegia que," en una organització meritocràtica, només els equips molt grans poden permetre un percentatge-encara que petit-, que no estigui sotmès al up or out, perquè quan els joves avancin els que no han progressat, aquests buscaran altres oportunitats ".

Per a Juan Picón, soci sènior a Espanya i codirector internacional de DLA Piper, la major signatura legal del món, "l'associat està vivint un nivell d'estrès màxim. Els clients, amb més dificultats que abans, demanen cada vegada més la presència del soci i aquest lidera els equips amb diversos júnior. Al soci, al qual se li puja l'objectiu d'hores, li sobra l'associat, el salari més és alt ".

Aquesta idea és compartida al cent per cent per l'exsoci d'Ashurst Jesús Almoguera, establert ara pel seu compte. "El soci ara ha d'involucrar de veritat, amb el que no es necessiten tants associats si es compta amb júnior dequalitat. A més, si el sènior és molt bo i encara no és soci, alguna cosa falla ", explica Almoguera, que afegeix que" les estructures d'alguns bufets s'estan acostant més a un rellotge de sorra que a una piràmide, perquè s'està estrenyent el centre ".

És evident que les estructures de les firmes estaven dimensionades per anys favorables on tot era possible amb grans creixements. Però com assenyala Luis Fernando Guerra, soci director de Deloitte Advocats, "quan l'augment de facturació desapareix cal fer un ajust amb més intensitat. Hi haurà menys contractacions-el que reduirà el nombre d'associats per cada soci-i en limitar les possibilitats d'arribar a soci per als associats sènior-que representen el major cost-, hi haurà més rotació i sortides en aquest segment dels bufets ".

El soci director de Gómez-Acebo & Pombo, Manuel Martín, creu que més que a un rellotge de sorra, "les estructures s'estan semblant a una ampolla de Coca Cola, a estrènyer a la part alta del centre i no créixer en la cúpula ". Martín assegura que aquest canvi de model "és una excusa per seguir reduint la grandària del bufet, perquè tots fèiem servir l'up or out, però no de forma automàtica com ara". Martín afegeix que "quant es redueixin les estructures per la crisi, es instauruará la doble cursa, és a dir, un camí paral · lel que no et porta a la sociatura i que és acceptat pel lletrat".

Per Mourelo, en aquest sentit, "el més important és que, quan un advocat s'incorpori a qualsevol despatx, se li parli clar per evitar sorpreses posteriors". Les receptes per reduir costos i augmentar la rendibilitat

 

Menys júnior

Cal seguir apostant per contractar talent jove per nodrir la base, però en menor quantitat i retenint només als millors.

Més subcontractació

Externalitzar més serveis de suport intern, com gestió financera, tècnica i informàtica i temes menys complexos de treball legal.

Socis, els justos

Les promocions a soci s'han de limitar a aquells associats brillants, amb una innata visió comercial i que aportin valor a la signatura.

Pocs associats

Generalitzar el 'up or out', suggerint la sortida del bufet als advocats sènior que no aconsegueixen promocionar socis i que tenen salaris alts.

Via: www.expansion.com // Carlos García-León