setGenerator(''); ?>
Rbla. Catalunya 36, ppal.
08007 Barcelona

Tel. (34) 934 882 788
Fax. (34) 934 880 740
Els nous treballs del futur que ocuparan els advocats
Escrit per Bufet Jordi Domingo   
dijous, 30 de maig de 2013 17:23
Canvia la professió i també el mercat i el model de negoci i organització dels despatxos. Els clients pressionen per baixar les tarifes i augmenta el nivell de competència de les firmes legals, en què es transforma la dinàmica professional. Les carreres es fan més llargues i els criteris són cada vegada més durs. Ignacio Bao, president mundial de Signium International, explica que la crisi i la preocupació pels costos tenen molt a veure amb aquesta evolució professional que dóna lloc a nous rols i perfils: "Es tendeix a reduir els costos, el nombre d'associats intermedis i també de socis, encara que aquests últims són els que més es van a demandar per part dels clients.

En aquest escenari sorgiran noves sortides professionals, que tindran a veure amb aquells advocats que s'incorporen al que es coneix com paralegal ". Bao descriu una situació en la qual les facturacions s'aniran reduint i importarà cada vegada més el marge:" Es tracta de fer el mateix amb més gent ia un cost més baix ". En això coincideix amb Richard Susskind, una mena de Nostradamus legal que al seu dia va pronosticar una cosa tan simple com la generalització de l'ús del correu electrònic entre els advocats, quan els aspectes tecnològics eren una cosa inimaginable per a una professió més preocupada per qüestions de confidencialitat i pèrdua de rellevància.

En el seu últim llibre premonitori, The End of Lawyers (La fi dels advocats), Susskind planteja com la intel · ligència artificial, els sistemes de gestió del coneixement o l'eliminació de les restriccions regulatrorias revolucionaran la pràctica professional i donaran lloc a noves feines per cobrir noves necessitats. Susskind creu que l'eficiència i la col · laboració són les dues estratègies centrals que ajudaran a l'objectiu de "fer més amb menys", el que sembla ser el gran repte de moltes firmes legals. Juan San Andrés, director de recursos humans de Gómez-Acebo & Pombo, assegura que "avui resulta insuficient pensar que la qualitat del servei depèn només dels bons coneixements jurídics de cadascú. Cal pensar en costos, en eficiència ... I el servei jurídic ha d'estar coordinat per algú que s'encarrega del conjunt del projecte, diferent de les àrees de pràctica ".

Ignacio Bao insisteix que hi ha una part del negoci que es pot fer sense tanta especialització. Si atenem a la professió d'advocat als despatxos s'adverteix com creix el pes de la gestió administrativa (paralegal), cap a on tendeix a aturar una massa excedentària d'advocats dedicada a qüestions com la redacció preliminar d'escrits o el seguiment processal. Tots aquests canvis donen lloc, segons Susskind, a nous perfils i rols com el curator legal o l'enginyer de coneixement, el conseller de confiança, els gestors de riscos legals-que s'anticipen als problemes jurídics i treballen amb els usuaris finals per reduir la necessitat de serveis legals més costosos-i el que denomina híbrids legals, que són bàsicament rols multidisciplinars exercits per professionals que proporcionen consell legal sofisticat i que serveixen de pont entre diverses especialitats.

Project manager

Es tracta d'un paper-no un lloc-implantat ja plenament en mercats com el nord-americà. Sol estar ocupat per un advocat de manera temporal. Juan San Andrés identifica aquesta tasca amb el que suposa la gestió de projectes tradicional en qualsevol indústria. El director de recursos humans de Gómez-Acebo & Pombo recorda que "els advocats són professionals molt individualistes". I aquest individualisme configura organitzacions peculiars en què el nivell de confiança en les persones és menor que en altres tipus d'empreses. En ser professions amb un alt nivell de competitivitat es donen certes dificultats per al treball en equip. Sant Andreu explica que "el client reclama cada vegada més cooperació, i per això és necessària una figura que coordini: és el project manager. Sap quines són les fonts de costos i tindrà sens dubte un paper decisiu en el futur dels despatxos".

Enginyer en coneixement legal

Juan San Andrés recorda que "moltes activitats i operacions que cal realitzar per a un client determinat s'han fet ja per altres. És possible reutilitzar el coneixement, i és precisament l'enginyer en coneixement legal qui augmenta les possibilitats de donar el servei a temps, i també facilita la possibilitat de reduir costos ". Susskind coincideix que "seran necessaris professionals amb un gran talent per a gestionar i organitzar les ingents quantitats de continguts legals complexos que han de ser analitzats, destil · lats i empaquetats. Es tracta d'una línia de treball que implica una alta especialització i capacitats molt específiques".

Curator legal

També en relació amb la gestió del coneixement, Susskind creu que en l'era de la inflació informativa aquest pot ser un paper interessant per a molts advocats. Els serveis de curator legal no són el mateix que facilitar consell legal personalitzat a un client. Susskind explica que es tracta de resoldre problemes d'una gran part del públic que ni tan sols reconeix un problema legal quan se li presenta.

Conseller expert de confiança

El paper dels expert trusted advisors pot ser exercit per un soci que sigui proper a un conseller delegat. Aquesta funció s'identifica amb la de l'assessor de confiança, un advocat expert el consell es valora no només en els aspectes jurídics.

Els bons gestors, un perfil que cotitza a l'alça

El fet que les firmes d'advocats tendeixin cada vegada més a professionalitzar la gestió, buscant els millors managers, tindrà conseqüències professionals en els despatxos d'advocats. Sembla evident que la crisi i la competitivitat forcen a prendre mesures com la baixada de preus. Això no es pot fer sense una anàlisi de costos i sense tenir bons gestors, perquè una mala estratègia en aquest sentit pot portar a la ruïna a un despatx. El que Richard Susskind diu el Legal Management Consultant té a veure, segons Juan Sant Andreu, director de recursos humans de Gómez-Acebo & Pombo, amb aquell professional que coneix les lleis, però també el funcionament del negoci per dins.

La revista Fortune s'elevava recentment les deficiències de management al rang de greu problema, i assegurava que aquestes es troben a la base de les rotacions i sortides d'un nombre creixent de professionals que treballen a les firmes d'advocats.

Les qüestions que tenen a veure amb el management van deixant de ser considerades com una qüestió menor, o una tasca enutjosa que recau provisionalment en determinats socis que la van rotant, perquè es considera una activitat fora del nucli central del negoci.

En el moment actual, el management resulta decisiu. Els despatxos valoren de manera creixent a qui es dedica a la gestió. Se'ls encomana aquest tipus de tasques precisament perquè tenen capacitat de lideratge i de motivar. Això sí, en molts casos es procura que els gestors no abandonin la pràctica professional ni deixin d'estar relacionats amb els clients.

Via: www.expansion.com